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« Tout changement dans une société agricole doit être anticipé et préparé, souligne Pauline Force, consultante en développement des ressources humaines chez Ineho. Les agriculteurs doivent appréhender ce processus comme le ferait n’importe quel chef d’entreprise. » Pour opérer cette transition, il faut mettre à plat ce qui existait jusqu’alors.

Pour sortir de l’affect, il est nécessaire de parler de tel et tel associé, de telle structure, et non, en cas d’association familiale, du parent et de son enfant. Évitons la référence aux liens familiaux. Ce diagnostic est l’occasion de refaire le point sur qui fait quoi, mais aussi sur les valeurs de l’exploitation. Quelle est sa mission ? Qu’est-ce qui lui donne de l’élan ? Quelles sont ses forces, ses faiblesses ? Qu’est-ce qui fait que l’activité est pérenne ?

Aurore Coeuru et Catherine Yverneau