Ne pas laisser un nouvel embauché seul dans la nature. C’est en partant de ce constat que le service de remplacement Sdaec (groupement d’employeurs à vocation de remplacement), désormais combiné à Terralliance, a lancé le concept de tutorat il y a vingt ans. Il consiste à accompagner les nouveaux embauchés par un salarié de l’entreprise formé.

Un levier d’intégration

« Nous avons commencé par un tutorat d’intégration. Les “jeunes” embauchés étaient suivis par un tuteur, après quelques semaines, voire quelques mois de travail seul sur l’exploitation », se souvient Dominique Cantrel, responsable des ressources humaines au Sdaec-Terralliance. Mais la formule n’était pas satisfaisante : au fil du temps, les tuteurs salariés ont souhaité que l’accompagnement se fasse plus tôt, car certains prenaient de mauvaises habitudes ou postures. « Nous étions plus dans de la remédiation. » Désormais, les nouveaux salariés sont accompagnés par un tuteur référent durant les premiers jours.

Un outil de formation

Le tutorat a ainsi progressé vers de la formation. « Nous avions en effet suffisamment de ressources en interne pour former à des techniques particulières. »

L’objectif est de former les salariés déjà en poste en développant leurs compétences mais aussi de venir en appui à un salarié en doute sur une mission. La formation peut durer de 1 à 5 jours. Par exemple, il peut s’agir d’un salarié qui connaît un peu le robot de traite mais ne se sent pas assez opérationnel.

Une aide au recrutement

Depuis trois ans, Sdaec-Terralliance pousse le tutorat plus loin, par sa mise en place dès la première étape du recrutement.

En amont de l’embauche, un tutorat de deux jours est mis en œuvre pour évaluer l’opérationnalité et l’employabilité des candidats dans la production dans laquelle il postule. Les tuteurs évaluent avec une fiche d’évaluation les capacités du futur salarié à réaliser telle ou telle tâche mais aussi à ses capacités relationnelles, au travers de mise en situation sur l’exploitation.

Une quarantaine de tuteurs

Aujourd’hui, les deux groupements disposent de 44 tuteurs formés (dont 13 personnes formées en 2018) sur un total de 324 salariés sur les 2 structures. En 2018, Le Sdaec-Terralliance a réalisé 108 actions de tutorat, ce qui représente 211 journées sur l’année. Sur 108 candidats, 97 ont été recrutés.

Isabelle Lejas

Dominique Cantrel, de Sdaec-Terralliance, s’est exprimée à l’occasion de l’assemblée générale des deux groupements d’employeurs, qui s’est tenue le 6 juin à Carhaix (Finistère).